diminution des stocks
amélioration de la qualité de service
meilleure utilisation des ressources
amélioration de la communication et collaboration entre les acteurs de la Supply Chain
ROI obtenu : 2% du Chiffre d'Affaires en marge brute par an !
prévision de la demande, spécialement optimisée en fonction des types d'articles et des modes de commercialisation
transformation des prévisions en propositions d'approvisionnement des produits finis, spécialement optimisée dans le respect des contraintes habituelles d'approvisionnement propres au secteur.
Les performances couramment observées sont en effet :
réduction de 25 à 50 % de la demande non servie
réduction de 25 à 50 % des stocks restants en fin de saison
réduction des quantités lancées ou approvisionnées (= réduction de la dépense d'achat si négoce)
meilleure valorisation des stocks en fin de saison car répartition des tailles restantes mieux équilibrée (il reste plus de tailles centrales et moins de tailles extrêmes)
L'optimisation globale ainsi obtenue génère le retour sur investissement en moins d’une saison.
